黃山市企業(yè)有想要股權設計的，就要好好看看這篇文章的，下面來(lái)詳細講解黃山市股權分配設計的原則和股權架構設計方案，有疑問(wèn)的，可以咨詢(xún)小編指導設計。

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一、黃山市股權分配設計的原則

不同類(lèi)型企業(yè)需求設計公司股權結構時(shí)需要遵循幾條一般性原則，我們歸納起來(lái)最重要的有四點(diǎn)：

1、資源互補、理念相近。股東之間企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)應當相近，互相信任，但是股東之間的資源能力要互補，盡量不要重合，有利于企業(yè)內部權責劃分。

2、預留股權、動(dòng)態(tài)調整。包括為公司核心員工、潛在合伙人、外部投資機構預留股權池，為吸引新的人才、資源和后續發(fā)展做準備。

3、核心股東、比例梯次。特別是在發(fā)展早期，企業(yè)要有一個(gè)核心股東作為實(shí)際控制人并擔任重要職務(wù)去決策拍板，避免議而不決導致公司治理僵局，并結合上文提及的公司股權8條重要比例線(xiàn)去設計明顯的股權架構梯次。

4、簡(jiǎn)單明晰，排除不穩定因素。特別是對于股東人數不是特別多的初創(chuàng )公司而言，要慎用隱名股東、干股等特殊股權結構。

二、黃山市股權架構設計方案

公司股權結構設計必須首先考慮企業(yè)的具體類(lèi)型，包括企業(yè)的性質(zhì)、所在行業(yè)和所處生命周期。公司股權結構以股東股權比例調整為基礎，通過(guò)股東會(huì )及董事會(huì )的職權、議事規則和程序決定企業(yè)內部組織架構，從而影響企業(yè)對內的治理水平和對外的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

企業(yè)按照不同經(jīng)營(yíng)所有制可以劃分為民企、國企、混合所有制企業(yè)等，也可以分為上市公司和非上市公司。不同所有制度企業(yè)作股權設計的限制條件不同。以國有企業(yè)為例，國有股權轉讓、激勵等股權變動(dòng)因為面臨嚴格的國有資產(chǎn)評估審計要求，相比于普通民企而言，其股權結構設計的限制較多。不同于非上市公司，上市公司股權結構的設計和變動(dòng)還必須考慮股票減持規則、披露規則、質(zhì)押規則等資本市場(chǎng)系列規則的重大影響。

股東為公司帶來(lái)資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場(chǎng)資源、管理經(jīng)驗等企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資源要素，不同行業(yè)、不同資源要素主導的企業(yè)作股權設計的股東資質(zhì)不同，對應的出資比例也應作相應調整。以科創(chuàng )企業(yè)為例，不同于傳統“勞動(dòng)密集型”和“資本密集型”企業(yè)，“科技資本”決定這類(lèi)公司的命運，股東的知識產(chǎn)權和技術(shù)能力是公司股權結構設計的決定因素。

處于不同生命周期的企業(yè)對公司股權結構設計的需求也不同，處于初創(chuàng )和成長(cháng)期間的企業(yè)股權結構和公司治理都在動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，有大量股權結構設計和完善方面需求，這點(diǎn)有別于處在成熟、轉型或者衰退期間的企業(yè)需求。

1、針對小型合伙團隊，2人，3人或4人團隊的模型比較好設計，通過(guò)窮盡所有的分配方案，從中進(jìn)行選擇即可。

如下面2人合伙的靜態(tài)股權架構模型：（靜態(tài)的共2種）

靜態(tài)模型B1（最優(yōu)模型）

該模型中B擁有絕對控制權，基本公司所有事項都是由B說(shuō)了算。小股東只是來(lái)享受股權收益和增值的。

靜態(tài)模型B2

該模型中股東B擁有相對控制權，能決定關(guān)鍵事項事項外的其他事項（關(guān)鍵事項有：修改公司章程、增資減資、變更公司形式等），A有關(guān)鍵事項的一票否決權。若出現有平均股權的情況（或夫妻離婚），50%:50%，如果假設二者都有爭奪控制權的傾向，將會(huì )導致相互博弈的開(kāi)始。

2、不同角度的股權設計

基于稅收、人力資源、人才、集團化、多元化，公司持股的不同要素，可以設計出不同的股權架構出來(lái)。如綠地的架構：

3、股東權利與協(xié)議設計

《公司法》有兩個(gè)條款使用“股東權利”概念：

總則部分的第二十條：“公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益”。

有限責任公司部分的第三十二條二款：“記載于股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權利”。

股東之間要事先簽署股東協(xié)議，這是非常重要的事。股東協(xié)議至少應該約定四個(gè)問(wèn)題：公司發(fā)展方向、股東義務(wù)、決策機制、退出機制。

4、進(jìn)入、退出機制的設計

①進(jìn)入的設計

根據公司發(fā)展實(shí)際情況及需要，擬引入股東需與原股東志同道合，對企業(yè)的發(fā)展能有所幫助，并符合公司章程規定或經(jīng)董事會(huì )（或股東會(huì )）批準方可進(jìn)入。

這也就是拿什么資本進(jìn)入的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展，《公司法》中入股的現金、知識產(chǎn)權等有形資產(chǎn)已經(jīng)滿(mǎn)足不了公司組織的發(fā)展，現在的虛擬資源、人脈、個(gè)人管理能力、銷(xiāo)售渠道等都作為了一種入股參考的因素。

②退出的設計

進(jìn)入其實(shí)還是比較好設計的，只要對方的資源/管理水平等綜合實(shí)力能被合理的評估即可，其實(shí)難點(diǎn)就是退出的問(wèn)題。公司的發(fā)展過(guò)程中總是會(huì )遇到核心人員的波動(dòng)，特別是已經(jīng)持有公司股權的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能避免因合伙人股權問(wèn)題影響公司正常經(jīng)營(yíng)。

提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和退回形式。退出的合伙人的股權回購方式只能通過(guò)提前約定的退出，退出時(shí)公司可以按照當時(shí)公司的估值對合伙人手里的股權進(jìn)行回購，回購的價(jià)格可以按照當時(shí)公司估值的價(jià)格適當溢價(jià)。另外，為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款。

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